日前，一張關于年手表品牌市場份額的圖片在朋友圈流傳。任何涉及相似排名的話題都更容易引起關注，更容易傳播。
比如“十大名錄”理論和“幾個范疇和方程”理論。盡管這些僅限于地域或時代的分類早已過時，不少媒體也不厭其煩地解釋其來歷和意義，但仍然無法承受廣大群眾的傳播效能。經常被引用。
這是一個簡單的大餅圖。占比近五分之一的勞力士，看得更清楚。其他共享較小，您必須稍后放大才能看到它們。圖片底部有一行英文文字，表明該數據來自摩根士丹利奢侈品咨詢部門的估算。
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排名前十的品牌分別是勞力士、歐米茄、浪琴、百達翡麗、卡地亞、天梭、愛彼、萬國、泰格豪雅和積家。
勞力士、百達翡麗和愛彼都是私人家族企業，沒有義務披露銷售數據；歐米茄、卡地亞等品牌分別屬于斯沃琪、歷峰集團等上市公司旗下，但母公司的財報數據一般只包含整個集團的營收和利潤，這是很難實現的。很少有單一品牌的銷售業績。最多強調某個品牌取得了驚人的增長。
因此，在文字描述中使用了“估計”一詞。過去，金融或咨詢機構也曾發布過類似的市場份額報告。他們各自有自己的數據模型，結果通常非常相似。
例如，年蘋果發布新品時，庫克表示AppleWatch銷量已經超越勞力士，成為手表市場第一品牌。臺下的蘋果粉絲歡呼雀躍，我們也看熱鬧。
年9月，蘋果宣布AppleWatch市場份額第一
但目前的榜單給我們提出了一個顯而易見的問題：曾經與歐米茄爭奪榜單第二名的卡地亞是如何跌落至第五名的？
還記得年，當庫克首次公布AppleWatch的銷售業績時，表迷們對榜首的AppleWatch和Fossil并不感興趣，而是狡猾地將蘋果將歐米茄排在卡地亞之前。微笑。
在蘋果數據模型中，傳統的前三名是勞力士、歐米茄、卡地亞。
近年來的傳統手表品牌中，毫無爭議的是勞力士擁有最大的市場份額。至于第二個位置，歐米茄和卡地亞都認為自己最適合坐在那里。一個是斯沃琪集團的女王，一個是歷峰集團的搖錢樹。他們正在針鋒相對地競爭，這是他們應該做的。
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如果卡地亞看到這張圖，發現它排在歐米茄、浪琴、百達翡麗之后，會不會大發雷霆？如果這確實是摩根士丹利的預估，可能會被卡地亞手表打臉。
也許是因為皇帝珠寶商的名聲太響亮，卡地亞的手表就顯得是副業了。
事實上，事實并非如此。卡地亞是一個真正的手表品牌，有著悠久的歷史。年，為探險家桑托斯生產了一款適合飛行員佩戴的腕表；以一戰坦克為靈感的Tank系列也迎來了它的100歲生日；在中國手表市場蓬勃發展的十幾年里，愛表人士對卡地亞藍氣球并不陌生。
杰奎琳的卡地亞坦克
要獲取單個品牌的銷售業績，除了去品牌總部進行投研之外，不太可能在公開信息中找到數據。但卡地亞是個例外。如果你仔細閱讀歷峰集團的財務報告，你仍然可以估算出卡地亞手表的市場規模。
歷峰集團按品牌分為三個部門：卡地亞和梵克雅寶組成珠寶部門；江詩丹頓、朗格、積家、羅杰杜彼等品牌組成專業腕表部門；而萬寶龍、登喜路和克洛伊則是其他品牌。商務部。
財報將公布這三個部門的業績。珠寶部門自然包括卡地亞和梵克雅寶的珠寶產品，以及各自的腕表產品。
同時，財報還將按產品類別編制銷售數據。產品分為珠寶首飾、手表、書寫工具、時尚皮具等五個部分。
卡地亞珠寶
由于梵克雅寶的腕表業務規模不大，而伯爵的珠寶業務貢獻較低，兩者的規模大致可以抵消。因此，可以用歷峰集團珠寶部門的業績減去珠寶產品的業績來估算卡地亞手表的銷售額：這個數字在財年超過18億歐元，財年接近22億歐元，超過23億歐元。財年歐元。
雖然這個數據存在一些誤差，但基本可以評估卡地亞手表的性能。市場規模接近20億歐元。也可以看出，近年來，卡地亞手表的銷售走勢并不是很好，而珠寶的銷售走勢也不是很好。是穩定增長。
回顧品牌市場份額圖表，卡地亞手表年規模超過18億歐元，應該與歐米茄放在同一份額規模。
否則，根據圖中歐米茄、浪琴、天梭、寶璣的股份，推算它們的銷售規模近70億歐元，換算成瑞士法郎已經是83億。這比整個斯沃琪集團80億的營收還要多，顯然事實并非如此。合理的。
劉詩詩佩戴歐米茄星座腕表
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除了卡地亞的排名之外，如果仔細分析這張圖，還有很多值得考慮的地方：比如蕭邦和百年靈這兩個知名且規模較大的品牌，卻沒有上榜；另一個例子是Rado和Swatch，它們并不在名單中。手表集團銷售業績不錯的中低端品牌也沒有出現……
然而，有一個“他者”超過了畫面中四分之一的面積。前面的問題可以用這個灰色部門來解釋，但卡地亞排名第五，落后于百達翡麗。這是值得思考的。
我們的觀察應該與卡地亞手表近年來的放緩和百達翡麗品牌的熱度激增有關。該圖表中的數據很可能受到類似輿論的影響。
卡地亞近年來不斷推出新腕表系列，CL、DRIVE、PANTHRE以及全新SANTOS，但尚未達到品牌期望接替藍氣球，成為下一個Icon。
另一方面，以不銹鋼鸚鵡螺為代表的百達翡麗在市場上頗受歡迎。很難找到一塊手表。“你能得到的越少越好。”一級市場的排隊已經是一年后的事情了。二級市場已經瘋狂。在年4月的香港蘇富比春季拍賣會上，一枚年生產的鸚鵡螺鋼款以近50萬港元的價格成交，折合人民幣近40萬元，幾乎是該品牌公開售價的20%。次。
袁詠儀與吳俊宇佩戴Nautilus
一個入門價1萬瑞士法郎的高端制表品牌，年產量近6萬枚，市場銷量卻如此紅火。用一個很土的詞來說，百達翡麗的成功只能概括為“饑餓營銷”。
仔細想一想，你在微信朋友圈里看到的那些明星佩戴百達翡麗熱門表款的照片真的只是“炫富”嗎？
陸希采訪筆記有頭條作者簽名
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