我喜歡手表，也喜歡談論手表，但在品牌工作人員面前，問一些事情確實不太方便，比如這個品牌一年賣了多少塊手表，賺了多少錢。估計聽到這些問題后，對方臉上繼續掛著笑容，心里一直記著MMP。
不過，有些東西越是隱秘，就越讓人好奇。僅僅因為一個品牌不愿意透露某件事并不意味著沒有人知道它。這不，摩根士丹利已經把瑞士品牌年的銷量和銷量徹底挖出來了。
去年最賺錢的六個手表品牌中有三個來自斯沃琪集團
摩根士丹利是一家美國公司，總部位于紐約。它的主營業務是金融，與手表無關。不知道為什么，這次我突然心血來潮，瞄準了瑞士表。
為了提供客觀真實的數據，摩根士丹利統計了約350個瑞士品牌，并精選了年銷售額超過10億瑞士法郎的品牌。
6個品牌銷量及銷量對比圖
事實證明，只有6個符合Dalmore的標準。這六個品牌分別是勞力士、歐米茄、卡地亞、浪琴、百達翡麗和天梭。
勞力士集團去年銷售額為41億瑞士法郎
據摩根士丹利統計，勞力士去年售出約77萬只手表，銷售額達39億瑞士法郎。如果算上它的“小弟”帝舵的話，差不多有41億瑞士法郎，在瑞士品牌中算是賺得盆滿缽盈。飽滿，牢牢占據榜首。
勞力士賣得好我并不感到驚訝。看看綠水鬼火怎么樣就知道了。據說在國內售價已超過8萬元。勞力士其實有很多熱銷型號，比如Datejust、Explorer、Daytona等等，總之給人一種“皇帝女兒出嫁無憂”的感覺。
勞力士雖然不是頂級表，也不打算做頂級表，但它在很多人的心目中有著很高的地位。每次表兄弟聚會，大多數人都會佩戴勞力士。在各大手表論壇中，勞力士版塊基本上是最受歡迎的。在上海，甚至有一群喜歡勞力士的人自發組建了一個名為“老魔協會”的民間組織，而且每次舉辦活動都非常響亮。
精準與耐用是勞力士的制表理念
我有一塊勞力士，五六年前買的，沒有任何保養。日差仍然只有一兩秒，而且流明仍然很強大。
當然，勞力士并不完美。新機芯推向市場后，正在做小調整，不斷完善。但相對來說，它的定價、質量和售后服務在手表品牌中是非常良心的。雖然勞力士也需要盈利，但至少不靠維修賺錢。
勞力士的老對手歐米茄也表現出色。根據摩根士丹利的測算，歐米茄年銷量為73萬只，銷售額達到22.7億瑞士法郎。
歐米茄海馬奧林匹克系列金表
從銷量上來說，和勞力士沒有太大區別，但銷量不在一個數量級。主要原因是歐米茄的單價比勞力士低，所以算總賬時，兩者的差距自然會拉大。
歐米茄也是一個知名度很高、深受國人喜愛的腕表品牌。如果沒有勞力士，或許歐米茄的生活會滋潤得多。我總覺得歐米茄和勞力士之間有一段Nomos的距離。
超強防磁機芯
歐米茄是一個內外兼修的品牌。如果說早期的機芯還有些不成熟，偶爾會出現意外停頓的話，那么后來的機芯和最新的MasterChronometer機芯已經將同軸擒縱技術發展到了非常成熟的水平。
除杠桿式擒縱機構外，同軸擒縱機構是目前唯一適合批量生產的擒縱機構。
歐米茄海馬AquaTerra表盤細節
我的一個老同學正打算換手表。他看了包括歐米茄在內的幾個品牌，都覺得不錯，但又有點猶豫買哪個，就征求我的意見。我詳細分析了這些品牌，并根據他的職業屬性和實際情況向他推薦了歐米茄海馬。經過深思熟慮和多次嘗試，他最終購買了新款歐米茄海馬。在他考慮的品牌中，歐米茄可能不是最高端的，但一定是最適合他的。
卡地亞去年售出約47萬只手表，銷售額達17億瑞士法郎。嚴格來說，就手表而言，卡地亞是瑞士制造的法國品牌，其制表工坊位于瑞士拉紹德封。
卡地亞火焰金工藝
作為歷峰集團的核心品牌，卡地亞不僅漂亮，而且最擅長賺錢養家，因此進入銷售額突破10億瑞士法郎的門檻也是順理成章的。在歷峰集團中，卡地亞被劃分為珠寶部門。然而，它“沒有做好自己的工作”，意外地讓時鐘取得了成功。
卡地亞SantosdeCartier系列
不可否認，卡地亞的實力還是很強的。或許有些表友對“非專業制表”出身的卡地亞不屑一顧，但這么多人喜歡卡地亞手表，這自然也在情理之中。
其實，顏值高、銷量好才是關鍵。一個專業到沒有朋友的手表品牌，如果賣不出去手表，遲早要倒閉。只要品牌賺錢，以后就有很多學習技術的機會。即使你自己不做研究，你也可以聘請技術大師。就像海瑞溫斯頓的Opus系列一樣，它們基本上都是由業內一些神級獨立制表師制作的。
更何況，單論技術，卡地亞難道不遜色嗎？覺得卡地亞制表技術“弱”的人可以好好看看他們的高端表款。無論是在技術還是藝術方面，這些高端表款都能擊敗眾多專業制表品牌。
從年的銷售額來看，浪琴表與之前三個品牌的總和幾乎持平，達到190萬元。不過，由于浪琴表主打中檔定位，也有很多石英表產品，銷售額為14.7億瑞士法郎。
浪琴表博雅系列男士腕表
事實上，浪琴表歷史上的定位比現在要高得多。在年代和年代，就連百達翡麗都廣泛使用外包計時機芯，但浪琴已經能夠自己生產好的計時機芯，比如著名的13ZN和30CH。年問世的超薄自動上鏈機芯L990一直受到表迷的好評。
浪琴表優雅大使林志玲
或許浪琴表在進入斯沃琪集團后確實已經降級了。現在浪琴表的機芯早已被ETA占據了主導地位。但從另一個角度來看，這也是因禍得福。主打中檔的浪琴表，無論知名度、影響力，甚至賺錢能力，除了歐米茄之外，真的不懼集團內任何人。
浪琴表嘉嵐系列腕表
雖然我身邊一些玩高端手表的表友基本不碰浪琴，但就整體人群而言，有多少人只買高端手表呢？所以無論怎樣，浪琴表都是一個成功的品牌。它讓普通大眾能夠以不太高的價格買到正宗的瑞士手表。
百達翡麗是這六個品牌中唯一的頂級腕表品牌。年售出56,000件，銷售額達13億瑞士法郎。這個成績相當不錯，在盈利能力上“秒殺”了所有定位相似的品牌。
百達翡麗G
百達翡麗懂得如何制造腕表，也懂得如何表演。它有一套非常深入的廣告和促銷方法。“沒人能擁有百達翡麗，它只是留給下一代”這句話的殺傷力和影響力如此之大，堪稱鐘表界的“腦白金”。
百達翡麗G
不可否認，百達翡麗為鐘表業做出了諸多貢獻。以機械表的上發條為例。大部分是通過轉動表冠來完成的。這項技術的鼻祖是百達翡麗。他們的表盤也制作精良，甚至在機芯實現大規模自產之前，表盤就已經開始自行生產。
機芯上有PP標記
說到這里，就不得不提斯登表盤廠了。很久以前，斯特恩表盤廠是百達翡麗表盤的供應商。后來，年紐約股市崩盤，引發了巨大的經濟危機。百達翡麗發現自己已經堅持不下去了。這時，斯特恩表盤廠毅然介入，于年拯救了公司百達翡麗。之后，百達翡麗自然就使用了自己的表盤。
最后我們再來看看天梭。天梭這樣親民的瑞士品牌此次能夠闖入前六，著實有些意外。年，天梭賣出了310萬塊手表，銷售額達到11億瑞士法郎。對于很多中國人來說，這是第一塊瑞士手表。它價格實惠，款式多樣。多年來贊助各類體育賽事。在我的印象中，籃球比賽似乎比較多。
天梭杜魯爾系列
在斯沃琪集團中，天梭也是一個非常具有先鋒精神的品牌。其所謂創新，不是簡單喊口號，而是切實采取實際行動。從20世紀80年代中期開始，人們開始使用巖表來制作手表，后來才使用木表。從20世紀90年代末全球首款高科技觸屏腕表T-touch，到與ETA合作的80小時動力機芯，天梭總能帶給人們不一樣的東西。
天梭也可能是最容易接觸到的瑞士手表品牌之一。天梭表擁有160多年的歷史，在全球160多個國家都能找到銷售點。