【腕表文化】去年百達翡麗180周年紀念期間，以五種語言發(fā)布了《百達翡麗傳記》。這部非常厚重的傳記花費了近兩千大洋。在這本書中，百達翡麗近兩個世紀的故事跌宕起伏，最終成為一位具有代表性的王者。《百達翡麗傳記》首次刊登了百達翡麗檔案中的大量珍貴圖片，讓那段漫長的歲月更加清晰。
《百達翡麗傳記》于年首次推出，作者尼克福克斯出版了20多本出版書籍，同時也是各大雜志的特約編輯。他原本計劃用大約四萬字來寫百達翡麗的歷史，但事情一發(fā)不可收拾，最終版本比最初預算厚了一倍。
百達翡麗最著名的廣告語之一是：沒有人可以擁有百達翡麗，他們只是把它留給下一代。百達翡麗，被譽為鐘表之王、制表界的貴族，是眾多鐘表愛好者夢寐以求的腕表。百達翡麗為何能成為“表王”？在近兩個世紀的歷史中，它并非一帆風順，甚至經(jīng)歷過幾近毀滅的困境，但最終在黑暗中涅槃重生。在本書中，我們找到了答案。
安托萬諾伯特百達翡麗：百達翡麗的誕生
百達翡麗從創(chuàng)立之初就經(jīng)歷了許多波折。
安托萬諾伯特百達翡麗
百達翡麗的創(chuàng)始人是AntoineNorbertdePatek。安托萬諾伯特德帕泰克是一名波蘭士兵，因戰(zhàn)爭而逃往日內(nèi)瓦。正是在日內(nèi)瓦的這段時間，他愛上了手表。政治、軍事屢遭挫折的白達抓住了工業(yè)革命的機遇。年5月，百達翡麗與其第一位合伙人FrancoisCzapek共同創(chuàng)立了一家小型制表公司。毫無疑問，F(xiàn)rancoisCzapek是鐘表界不可多得的人才。他負責組裝鐘表，百達翡麗負責業(yè)務方面。最初，這些鐘表主要銷往波蘭人和日內(nèi)瓦當?shù)厝恕?/p>
安托萬百達翡麗(AntoinePatek)和讓阿德里安菲利普(Jean-AdrienPhilippe)在巴黎法國工業(yè)展上相識
讓阿德里安菲利普
百達翡麗與弗朗索瓦恰佩克(FrancoisCzapek)合作了六年，他們的關(guān)系結(jié)束了。FrancoisCzapek喜歡生活和喝酒，公司的資金周轉(zhuǎn)一度出現(xiàn)問題。在與FrancoisCzapek合作的第五年，百達翡麗在巴黎結(jié)識了制表師Jean-AdrienPhilippe，并開始籌劃與Jean-AdrienPhilippe的合作。讓-阿德里安菲利普合作。
百達翡麗位于湖濱大道的新店，年代末
作為一個商人，百達翡麗無疑有著驚人的遠見，無論是與菲利普的合作，還是隨后對美國市場的拓展。當時，菲利普正在研究一種有效的無鑰匙上鏈系統(tǒng)，這是19世紀制表業(yè)的重要目標之一。菲利普采用了巧妙的系統(tǒng)，因此可以使用同一個表冠來上鏈和設置時間。你熟悉這項發(fā)明嗎？不過，當時這一系統(tǒng)并沒有得到法國手表制造商的認可。相反，百達翡麗看到了這項發(fā)明的潛力。
百達翡麗邁出成為“表王”的第一步，與百達翡麗與生俱來的膽識、杰出企業(yè)家所必需的長遠眼光以及菲利普在制表領域的才華和成就密不可分。
斯登兄弟：經(jīng)濟危機爆發(fā)，百達翡麗易主
百達翡麗誕生后的幾十年間已享譽世界。19世紀末，百達翡麗深受收藏家喜愛，為財力雄厚的美國收藏家和國王生產(chǎn)“孤品”。
年，拉紹德封，汝拉山脈，瑞士
然而，輝煌之后危機卻悄然來臨。這段黑暗時期對于百達翡麗后來的發(fā)展非常重要。年，經(jīng)濟寒冬來臨，華爾街股災震動了百達翡麗日內(nèi)瓦總部。美國和巴西市場的崩潰產(chǎn)生了巨大的影響。百達翡麗因經(jīng)濟危機暴露了自己的弱點。對外無法追回欠款，國內(nèi)庫存滯銷，公司運營模式暴露出諸多問題。看來它已是“末期”，無法挽回，甚至需要熔化或出售其金表殼。支付員工工資。
斯特恩兄弟表盤工廠的工人
我們怎樣才能度過這場災難呢？賣掉公司！時任董事的菲利普的孫子阿德里安菲利普與管理層討論后，決定出售公司以解決眼前的困難。當時有兩位買家愿意購買百達翡麗。一個是此前為百達翡麗提供半成品機芯的積家，另一個是表盤制造商斯特恩兄弟。百達翡麗管理層最終選擇了斯特恩兄弟，百達翡麗易主。
面對危機，阿德里安菲利普試圖通過“縮減開支”來挽救。事實證明，這種方法對于遭受巨大損失的百達翡麗來說毫無幫助。斯特恩家族的手段更加果斷。新東家一接手，他們就決定重新開始半成品機芯的制造，并停止生產(chǎn)二三流時計。斯登家族在這個轉(zhuǎn)折點接管了百達翡麗，使百達翡麗免于覆滅。
安東尼百達翡麗(AnthonyPatek)和阿德里安菲利普(AdrianPhilippe)創(chuàng)建了百達翡麗(PatekPhilippe)，而斯登家族(Sternfamily)則將其延續(xù)。
斯特恩兄弟做出的第二個重要決定是罷免了菲利普的孫子阿德里安菲利普，任命讓普菲斯特為技術(shù)總監(jiān)。
年百達翡麗推出首款鋼制Calatrava時計
年，百達翡麗發(fā)生了翻天覆地的變化。它在嚴重的經(jīng)濟危機中轉(zhuǎn)型生存，并占據(jù)了有利的地位，為后來的復興奠定了非常重要的基礎。在此期間，百達翡麗還確立了另一大特色：對其時計進行編號。在斯特恩時代之前，時計沒有名稱和款式。不過，由于市場上已經(jīng)有手表制造商對時計進行了編號，所以顧客查詢起來比較方便。為了順應時代和市場的需要，百達翡麗還對時計進行了編號。
亨利斯特恩和簡費斯特
作為表盤制造商，斯特恩兄弟并不熟悉手表的技術(shù)和生產(chǎn)流程。這個區(qū)域恰好是讓-費爾里熟悉的區(qū)域。雙方的默契合作，推動百達翡麗在經(jīng)濟危機中大膽變革，改革這家古老的公司。自產(chǎn)機芯的運營模式和制造最終讓百達翡麗扭轉(zhuǎn)了局面，活了下來。
PhilipStern：石英危機來臨，適應時代還是堅持自我？
20世紀70年代，石英危機到來，對瑞士鐘表業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。與大蕭條相比，石英危機對百達翡麗的影響并沒有那么大。
年巴塞爾鐘表珠寶展上百達翡麗的展位，展示經(jīng)典腕表和石英科技產(chǎn)品
在石英危機期間，百達翡麗開始研發(fā)石英技術(shù)，參與了CaliberBeta21石英表機芯的開發(fā)。盡管如此，百達翡麗始終堅持不生產(chǎn)采用LED或LCD屏幕來顯示時間的石英表。那時候大家都在追求石英表。在這種情況下，斯特恩家族第三代掌門人菲利普斯特恩的態(tài)度相對清醒。
菲利普斯特恩
百達翡麗并沒有專注于石英機芯，而是繼續(xù)生產(chǎn)新的機械機芯和具有萬年歷功能的復雜時計。石英機芯告訴人們時代的瞬息萬變。機械機芯凝聚了我們祖先的智慧，無法輕易被石英機芯取代。百達翡麗已經(jīng)積累了130年的歷史。它是反擊石英時代的最利器，也是百達翡麗的價值所在。
20世紀70年代后半期，經(jīng)濟形勢更加嚴峻。曾經(jīng)繁榮的瑞士鐘表業(yè)遭遇了大雪崩。其市場份額遠小于日本和香港。百達翡麗不得不采取部分減產(chǎn)措施。
Calibre240機芯的誕生對于百達翡麗現(xiàn)代鐘表的發(fā)展具有劃時代的意義。石英表讓輕薄成為可能，菲利普斯特恩敏銳地捕捉到了這一點，彌補了百達翡麗薄型機芯的空缺。這款機芯的典型特點是采用了微型擺陀，大家應該都很熟悉。微型擺陀采用22K金材質(zhì)打造，彌補尺寸縮小帶來的重量損失。它還采用單向繞組，進一步減少摩擦和損耗。Calibre240機芯更適合較厚的時計，例如年推出的Nautilus。
經(jīng)歷了石英時代的浮華之后，人們開始回歸機械時計。只有深厚的歷史和獨特的工藝才能成就永恒。年，百達翡麗為Ref.萬萬年歷時計。簡介上寫著：“過去的精湛工藝，今天的收藏家欽佩，明天的博物館收藏。”
如今，在日內(nèi)瓦百達翡麗博物館，修復古董時計的大師們傳承著傳統(tǒng)深厚的制表工藝，為我們呈現(xiàn)了百達翡麗的歷史。
特里斯特恩：如何帶領百達翡麗走向未來
年，特里斯特恩(TerryStern)從父親菲利普斯特恩(PhilipStern)手中接過接力棒，后者已經(jīng)將公司整頓得井井有條。年，百達翡麗新大樓落成。這個項目給制表師帶來了巨大的改變。誰能想到，三年前，特里斯特恩還在為這個項目頭疼不已。
菲爾斯特恩和特里斯特恩
5億瑞士法郎就這么扔下來，特里斯特恩就有了斯特恩家族一直有的勇氣。這座新建筑可容納一所學院。畢竟隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，工匠的流失是非常嚴重的。這所學院可以培養(yǎng)新的人才，以延續(xù)百達翡麗的百年傳統(tǒng)。在不斷變化的行業(yè)環(huán)境下，百達翡麗重視歷史的傳承，這也是其保持在制表行業(yè)地位的重要舉措。
當然，在保護傳統(tǒng)制表工藝的同時，百達翡麗也在引入現(xiàn)代技術(shù)和工藝。通過傳承與創(chuàng)新，百達翡麗與過去保持著橋梁，并不斷構(gòu)建屬于自己的未來世界。
當我把《百達翡麗傳記》放在封面上時，我不禁感嘆道。跨越近兩個世紀，百達翡麗并沒有被時代潮流所淹沒。而是在逆境中重生，并傳承了數(shù)百年。百達翡麗之所以能夠被稱為“表中之王”，是因為其深厚悠久的歷史、不斷精進的制表技術(shù)、嚴格的制表品質(zhì)影響了一代又一代人。