【觀看家居行業漫談】俗話說，有人的地方就有江湖。當時間滾筒停在90年代，有多少人被徐克、劉偉強的各種英雄電影所感動。作為我自己，我對那個時期的電影非常熟悉，但現在各種3D翻拍已經完成，我已經無法再找回以前的感覺了。為什么是這樣？真正好的作品是靈魂與肉體的結合。當江湖電影沒有俠義時，它們只是肉體的特效展示，毫無用處。言歸正傳，有些人看到這里可能不知道我想說什么。既然有人的地方就有江湖，離我們最近的江湖應該就是手表的江湖，品牌、市場、公關、媒體都有自己的A陣營。我們可以把一個品牌想象成一個教派，首席執行官成為領導者。這個本土化的比喻肯定會更清晰、更容易理解。小說中，各個門派都有自己的絕活，牌子也是如此。但今天我們不會談論這些秘密。相反，我們將在8月18日談論各大鐘表大師的過去。以下言論僅代表個人觀點。你不需要太認真。畢竟，當今時代，娛樂心態才是生存的唯一出路。重要的。Jean-FrdricDufour，現任勞力士第六任首席執行官。如果論他在世界上的地位，Jean-FrdricDufour絕對不能說是最有影響力的，但之所以將他排在第一位，是因為就在不久前，他作為勞力士第六任首席執行官，這樣的爆炸性新聞足以讓使他成為鐘表界的熱門話題。了解讓-弗雷德里克杜福爾的人應該知道，他從2009年開始就效力于真力時。其實我的表達方式會讓很多人想起體育記者的語氣，某個球員為某個俱樂部效力。在我看來，這就是手表品牌和CEO之間的關系。五年間，Jean-FrdricDufour重新樹立了品牌的輝煌和“精準與純粹”的先鋒精神，創造了無數行業神話，如今他將轉投勞力士。據說，當無雙英雄無敵時，他們會用人與劍的結合（前提是英雄是劍客）來形容，而我感覺這五年來，讓-弗雷德里克杜福爾已經成為了就像澤尼特一樣。他們共同達到了首席執行官與品牌精神的統一狀態。真力時精神就是讓-弗雷德里克杜福爾，讓-弗雷德里克杜福爾就是真力時精神的最好詮釋。就像貝克漢姆一樣，無論效力過多少家具樂部，在球迷心中他永遠屬于英格蘭。也許有人會說我很感性，為什么我不能確定Jean-FrdricDufour不能在勞力士有所作為呢？我沒有懷疑過他的能力。畢竟，勞力士從1905年就已經存在了，包括創始人漢斯威斯多姆(HansWisdom)。包括漢斯威爾斯多夫在內，公司只任命了五位CEO，這說明公司的權力結構一直極其穩定，甚至可以說已經達到了專制、專制的程度。品牌內部結構的穩定意味著產品的穩定。勞力士堅持只做簡單的手表，但會根據潮流和市場做出一定的調整。成熟的市場銷售結構和堅實的公眾認知基礎，造就了“一勞永逸”這樣的品牌。相信Jean-FrdricDufour的到來一定會給品牌帶來不一樣的精彩。讓我們拭目以待吧！安東尼奧卡爾斯(AntonioCalce)，昆侖表(Corum)前首席執行官。古人的話經得起時間的考驗，一定要傳承到今天。俗話說“好事不出門，壞事傳千里”。此時，用來形容昆侖表前任首席執行官安東尼奧卡爾斯（AntonioCalce）的詞語應該是再貼切不過了。據瑞士通訊社（ATS）報道，中國海淀集團于2014年4月7日宣布，解雇旗下瑞士手表品牌昆侖表首席執行官安東尼奧卡爾塞（AntonioCalce），集團僅向他提供咨詢職位。這是繼中國海淀集團收購昆侖表后的又一重大新聞。目前，AntonioCalce的全部工作都交給了品牌副總裁Jacques-AlainVuille。
去年巴塞爾國際鐘表珠寶展上，中國海淀集團100%收購了瑞士昆侖品牌。這可能是繼吉利收購沃爾沃之后中國汽車行業的又一次重大崛起。一時之間，各界有多種不同意見。當然，人們有很多不同的看法，難免什么都會說出來。但有一點是無可爭議的，那就是外媒認為中國集團財力雄厚！不用擔心收購如此不溫不火的品牌是否會成為集團的負擔。如果我能砸錢給你，誰能受得了？但僅僅一年后，就宣布品牌CEO被解雇，這有點讓人意外！因為AntonioCalce是讓昆侖表品牌起死回生的關鍵人物，而海淀集團宣布收購時，集團董事長韓龍增豪表示：“我收購的不僅僅是昆侖表品牌，更重要的是，我們招募了一位智者，就是品牌CEOAntonioCalce。”既然大家都給出了這么高的評價，為什么安東尼奧卡爾塞最后卻只是被解雇了呢，明眼人肯定能猜到一件事，只是經營理念有很大不同。當然，誰是老板說了算，中國的企業總是遠遠沒有向公眾開放，對此我只能說，這是一段多事之秋，希望AntonioCalce能夠得到祝福。LVMH集團鐘表部門（寶格麗家族繼承人FrancescoTrapani）今年以來最受鐘表界關注，LVMH集團珠寶鐘表部門主席FrancescoTrapani辭職。隨后加入意大利私募股權基金Clessidra擔任執行副主席，同時也成為Clessidra的股東和合伙人，關于他的離職有多種說法，作為意大利寶格麗家族的第四代，特拉帕尼一直執掌寶格麗自1984年以來，已將家族企業發展成為歐洲第二大珠寶品牌，年銷售額達10億歐元。2011年初，他領導了LVMH集團的歷史性轉型。任何對LVMH集團略知一二的人都會明白，集團內絕不會一次兩次清理家族繼承人。雖然是名義上的收購，但集團將在很大程度上介入品牌的各個方面。有時甚至偏離了品牌的初衷，這就是矛盾的開始。以上是最流行、最普遍的說法。至于經濟或者股權的內容，具體我不知道。畢竟，如果我很了解這些事情，我就不會在這里編寫代碼。盡管離開了LVMH的具體管理工作，但由于寶格麗家族（通過換股）是LVMH的第二大股東，特拉帕尼仍然是LVMH的董事會成員，同時還擔任集團主席阿爾諾的顧問角色。雖然在這次所謂的掃屋事件中，在中國這樣一個以傳統觀念為主導的國家，我們覺得只有正正和苗紅的繼承人才能成為主導一切的最佳人選。這就是為什么中國最成功的創業模式不是兄弟不是夫妻，而是父子。這也印證了那句老話，父子上陣！但從整體來看，我們不得不承認，在加入LVMH之后，寶格麗的產品和市場已經逐漸成熟，每年都有增長的跡象。這絕對是大家有目共睹的。說到這里，我還想多說幾句。隨著手表市場各大集團的競爭越來越激烈，不少品牌被希望杯收購。畢竟，這意味著有一棵大樹可以乘涼。但這也讓獨立制表品牌重新洗牌。留下來的才能真正站穩腳跟，跌倒的則很難翻身。無論市場如何變化，作為一名腕表編輯，我依然希望看到品牌一天天成長。畢竟，好的作品和良好的市場反應才是真正的籌碼。Jean-ClaudeBiver，路易威登集團手表部門現任首席執行官。第四位獲獎者是讓-克洛德比弗(Jean-ClaudeBiver)。說起他，不僅是因為他在業界的傳奇影響力，更是因為他與行業的淵源。FrancescoTrapani與LVMH的洗牌有著千絲萬縷的聯系。Jean-ClaudeBiver于3月正式出任LVMHMotHennessy-LouisVuitton集團鐘表部門首席執行官。這也是他傳奇鐘表生涯中最輝煌的時刻。
回顧讓-克洛德比弗的過去，我們不禁感嘆，并不是每個人都能做到他所做的事情。讓我們把目光轉向歐米茄和寶珀這兩個品牌。如今，它們都是炙手可熱的腕表品牌，但誰能真正想象到，寶珀自1956年起就暫停運營，而歐米茄甚至在10年前還遠未出名。在這兩個品牌命運變遷的背后，同一個名字起著決定性的作用，那就是瑞士制表界著名的魔術師——Jean-ClaudeBiver。讓-克洛德比弗(Jean-ClaudeBiver)的傳奇遠不止于此。離開愛彼后，1982年他與好友雅克皮格(JacquesPiguet)買下了停辦多年的寶珀(Blancpain)品牌。“我從來沒有生產過石英表，也永遠不會生產石英表”的品牌經營理念。他很快賦予寶珀新生命，營業額達5000萬瑞士法郎，成為最受尊敬的傳統腕表品牌之一。1992年，Jean-ClaudeBiver將寶珀出售給SSIH集團（現為斯沃琪集團）。他本人還加入了斯沃琪集團管理指導委員會，并被指派負責歐米茄品牌的營銷工作。通過明星效應的各種營銷手段，歐米茄逐漸成為家喻戶曉的腕表品牌。2003年底，讓-克洛德比弗(Jean-ClaudeBiver)決定離開斯沃琪集團(SwatchGroup)，專心在日內瓦打造一家規模雖小但非常特別的公司，——“Hublot腕表”。對于很多人來說，宇舶表的購買點在于其非凡的設計感和大膽的材質。10萬元以上的售價并沒有阻止其熱銷。BigBang系列于2005年推出，榮獲日內瓦高級鐘表大獎等眾多獎項。2008年，該品牌加入LVMH集團。此時營業額已達到2.2億瑞士法郎，而2004年僅為2600萬瑞士法郎；2010年巴塞爾表展后，接到了長達18個月的訂單，這也是品牌歷史上最大的訂單。今年3月接任LVMH集團鐘表部門首席執行官后，Jean-ClaudeBiver向媒體宣布，集團未來將加速擴張。雖然外界并不看好這種做法，但我仍然相信Jean-ClaudeBiver老師的愿景。他總能用自己的智慧為大家創造出意想不到的結局。事實上，在鐘表界，值得發聲的人遠不止這些。從品牌開始，每個環節都有好壞的人和事。當然，我并不是說我今天講的是一些優秀的CEO或者失敗的CEO。在我看來，沒有什么是太絕對的。今天我只是談論任何事情。畢竟看過武俠小說的人都知道，真正的江湖沒有絕對的好壞，只是看江湖的人各有各的心思。（（圖/文看家楊琳）